Σε λίγες μέρες ολοκληρώνονται τα προγράμματα που ξεκίνησαν πριν από τρία χρόνια οι Οργανώσεις Ελαιουργικών Φορέων (Ο.Ε.Φ) σε όλη την Ελλάδα. H Simbiosis είχε την ευκαιρία να συνεργαστεί με 10 Ο.Ε.Φ, που υλοποίησαν προγράμματα συνολικού προϋπολογισμού περίπου 7.000.000 € αναλαμβάνοντας το έργο του Συμβούλου Διαχείρισης. Έργο όχι πρωτόγνωρο από τεχνικής πλευράς. Αντίστοιχα έργα είχαμε υλοποιήσει την περίοδο 2009-2012 αλλά και την περίοδο 2012-2015 με απόλυτη επιτυχία.
Επιχειρώντας ένα flashback μπορούμε να θυμηθούμε γεγονότα και καταστάσεις που μας άγχωσαν, μας προβλημάτισαν, μας πείσμωσαν, μας βοήθησαν να βελτιωθούμε, μας έκαναν πιο δημιουργικούς. Όλα αυτά όμως, με την πάροδο του χρόνου, είτε ξεχνιούνται είτε ενσωματώνονται στην καθημερινή επαγγελματική πρακτική χωρίς να έχουν σημαντικό ρόλο. Αυτό όμως που δεν θα ξεχαστεί είναι οι άνθρωποι που γνωρίσαμε και πορευτήκαμε μαζί την τριετία αυτή. Άνθρωποι που, οι περισσότεροι, πριν από τρία χρόνια ήταν σε εμάς άγνωστοι. Το ίδιο και εμείς σε αυτούς. Το στοίχημα από τη δική μας την πλευρά ήταν ένα και μοναδικό: να κερδίσουμε γρήγορα την εμπιστοσύνη των ανθρώπων αυτών. Η ευθύνη επίσης μεγάλη. Σε καμία περίπτωση δεν έπρεπε να εκθέσουμε τους ανθρώπους που μας εμπιστεύτηκαν απέναντι σε όλους τους υπόλοιπους συνεταίρους τους, τους οποίους εκπροσωπούσαν.
Μπορεί να μη γνωρίσαμε όλους τους παραγωγούς που συμμετείχαν στα προγράμματα των ΟΕΦ. Ωστόσο μπορούμε να τους διαβεβαιώσουμε ότι όλες μας οι προσπάθειες είχαν ως σημείο εκκίνησης αυτούς. Ο προϋπολογισμός που διαχειριστήκαμε, περίπου 7.000.000 €, ήταν στην ουσία δικά τους χρήματα άσχετα αν, για διάφορους γραφειοκρατικούς λόγους, αναφέρονται ως κοινοτική ή εθνική χρηματοδότηση. Είχαμε την ηθική υποχρέωση να εξασφαλίσουμε ότι αυτά τα χρήματα θα αξιοποιούνταν για να μπορέσουν να συνεχίσουν να παράγουν αυτό που είθισται να αποκαλούμε «υγρό χρυσάφι» της Κρήτης.
Σε πολλές περιπτώσεις λειτουργήσαμε πέραν των συμβατικών μας υποχρεώσεων. Τις υπερβάσεις αυτές τις επιδιώξαμε καθώς από την πρώτη στιγμή τα έργα αυτά τα αντιμετωπίσαμε με μια λογική επένδυσης. Μιας επένδυσης σε εμπειρίες, σε νέα γνώση, σε δεξιότητες αλλά κυρίως σε ανθρώπινες σχέσεις. Η επένδυση αυτή μας έδωσε τη δυνατότητα να:
• κατανοήσουμε την αγωνία των παραγωγών για τις επιπτώσεις στην παραγωγή από τις μακρές περιόδους χωρίς βροχή ή από τις υψηλές θερμοκρασίες
• αντιληφθούμε τη μεγάλη σημασία που έχει στη λειτουργία των συνεταιρισμών η εμπιστοσύνη των μελών προς τη Διοίκηση αλλά και μεταξύ τους
• αποφύγουμε συγκρούσεις που σε ορισμένες στιγμές έμοιαζαν αναπόφευκτες
• ισορροπήσουμε αποτελεσματικά μεταξύ ανούσιων απαιτήσεων του θεσμικού πλαισίου και της πραγματικότητας
Με αφορμή λοιπόν τη λήξη των προγραμμάτων Ο.Ε.Φ 2015-2018 θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε όλους τους εμπλεκόμενους για τη συνεργασία που είχαμε και τις πλούσιες εμπειρίες που μας χάρισαν. Σε αυτούς περιλαμβάνονται:
• Οι Διοικήσεις των ΟΕΦ ΑΣ ΚΡΙΤΣΑΣ, ΑΣ ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΥ, ΑΣ ΣΥΚΟΛΟΓΟΥ, ΑΣ ΑΓΙΟΥ ΣΤΕΦΑΝΟΥ ΑΣ ΠΑΝΑΓΙΑΣ, ΑΣ ΧΑΡΑΚΑ, ΑΣ ΑΓΓΕΛΙΑΝΩΝ, CRETA GREEN AGROFARM IKE, ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΙΚΕ & ΕΟΠ ΣΗΤΕΙΑΣ ΙΚΕ, όλες με έδρα την Κρήτη, με τις οποίες μοιραστήκαμε στιγμές αγωνίας, έντασης, ανησυχίας κατά την εξέλιξη των προγραμμάτων αλλά και πολλές ευχάριστες στιγμές με … τη συνοδεία ρακής και γευστικότατων κρητικών εδεσμάτων,
• Όλοι οι προμηθευτές υπηρεσιών και εξοπλισμού οι οποίοι στο σύνολό τους ανταποκρίθηκαν με ιδιαίτερη αξιοπιστία στις απαιτήσεις (τεχνικές και χρονικές) που όριζε το θεσμικό πλαίσιο υλοποίησης των έργων τους παρά το γεγονός ότι δεν ήταν δυνατό …. να λάβουν οποιαδήποτε προκαταβολή.
• Τα στελέχη των ΔΑΟΚ Ηρακλείου, Λασιθίου και Ρεθύμνου που παρά το μεγάλο διοικητικό φόρτο που έχουν αναλάβει, προγραμμάτισαν και ολοκλήρωσαν με συνέπεια, ταχύτητα και αντικειμενικότητα τις ελεγκτικές τους υποχρεώσεις
• Τα στελέχη του Τμήματος Ελιάς και Ελαιολάδου του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων των οποίων ο ρόλος ήταν καθοριστικός στις προσαρμογές που απαιτήθηκαν για την βελτίωση της αποτελεσματικότητας των προγραμμάτων
• Τα στελέχη του ΟΠΕΚΕΠΕ που, με τις σχολαστικές τους παρατηρήσεις μας οδήγησαν να αναπτύξουμε μια πολύ πιο δημιουργική στρατηγική διαχείρισης των προγραμμάτων
